東莞模具行業發展情（qíng）況分析2

（二）東莞模具工業存在的問題-東莞凱譽塑膠（jiāo）模具有限（xiàn）公司（sī）

   東（dōng）莞地區模具（jù）製造業取得了較高（gāo）的成績，同時（shí）通過調研發現了一些已有和潛在的問題。這些問題必須按照（zhào）地區發展的長遠規劃，及時加（jiā）以解決和處理，否則在國內（nèi）其他（tā）地區模具行業快速發展的今天，東莞地區的優勢地位就會逐步動搖，並有可能處於競爭中的下風。

1、缺乏（fá）前瞻性與現實（shí）性相（xiàng）結合的產業戰略規劃與布局-東莞凱譽塑膠模具有（yǒu）限公司

  雖然東莞市政府對於製造業的發展做了遠景規劃，並舉辦了多次博覽會以塑造區域品牌，但是對於模（mó）具產業自（zì）身的戰略發（fā）展規劃與布局還沒（méi）有製定出來；企業、政府及研究機構還沒有形成合（hé）力；沒有從知識經濟和全球化的（de）戰略高度，並（bìng）結合地區既有優勢和特點，共同研究規劃本地區模具製造業的發展（zhǎn）戰略。

2、行業滿足於當前層次上的穩步發展，企業技（jì）術（shù）創新能力不足（zú）-東莞凱譽塑膠模具有限公司（sī）

a、行業沒有進入技術密集型等（děng）高層次上的良性發展軌道。很多行業內的新技術沒有得到應用，企業滿足於目（mù）前的（de）技術狀況（kuàng），采用新技術的動力不足。

b、模具（jù）產品同質化現象嚴重（chóng），很多企業的主導產（chǎn）品極為類似（例如長安鎮做塑料機殼類（lèi）產品的模具企業非常多）。這一方麵導致了企業之間的惡性價格競爭（zhēng），另（lìng）一方（fāng）麵導致了（le）企業之間的合作氛圍相當差（chà），對於地區行業的規模發展極為不（bú）利。

c、企業創（chuàng）新動力不足，創新意識不強。企業主（zhǔ）受其經營理念、資金投入、企業規模等因素限製，對高新技術及產品的（de）開（kāi）發（fā）缺乏強（qiáng）烈動力和意識。主要表現在：受製於（yú）高檔軟（ruǎn）件的昂（áng）貴價格和高級軟件專業人才的缺乏，尤其是企業主對製造業數字化趨勢的認識不足，企業普遍缺（quē）乏重要的計算機輔助（zhù）分析軟件（如CAE係統）；限（xiàn）於人才、資金等因（yīn）素，企（qǐ）業沒有投入足夠的人力、物力和財力去建立（lì）專門的技術研發部門（mén）來關注行業科技信息並研發自主知識產權的新產品，滿足（zú）於目前的生產經營現狀，這成為嚴重製約企業發（fā）展與行業整體競爭力提升（shēng）的瓶頸。

3、缺乏具有國際競爭力的龍頭企業和著名品牌，行業整體競爭力有待（dài）提升-東莞凱譽塑膠（jiāo）模具有限公司

a、企業平均規模普遍（biàn）偏小，缺少一批對行業有強大拉動作用、具備較強競爭實-力的大企業（yè），模具企業（yè）人數在300以上的隻有寥寥可數的幾家。

b、缺少（shǎo）國（guó）際知名的模具業龍頭企業與品牌，品牌的連鎖帶動效應還未形成。雖然長安鎮（zhèn）聚集了大量的模具企業（yè），但是很多都是100人左右的小規模，客（kè）觀上說（shuō）是形成了地區品牌，而無企業龍頭（tóu）。

c、本地區企業之間惡性競爭嚴重，難（nán）以形成整體競爭優勢。以長安鎮（zhèn）企業為（wéi）例，為家電和日常用品提供模具的占了企業總數的近50％，而為汽車（chē）行業提（tí）供模具的卻隻有（yǒu）幾家（jiā），這就導致了企業之間惡性競爭嚴重。這種惡性競（jìng）爭（zhēng）直接表現為企業之間缺乏協作（zuò）共享精神，技術和信息上相互封閉、產品上相互抄襲，同行之間相互壓（yā）價等等。很多企業的管理層意識封閉、追求短期利益導致行業自律協作精神差，嚴重製約行（háng）業整（zhěng）體競爭力的提升，影響區域品牌的形成。

4、企業（yè）自主研發力（lì）量較弱（ruò），缺（quē）乏促進技（jì）術創新的優良軟環境，沒有形成研發（fā）、協作與共享一體（tǐ）化的公共技術支撐體係（xì）-東莞凱譽塑膠模具有限公司（sī）

企業由於受到規模、成本及能力等因素的製約（yuē），高檔的加工與檢測設（shè）備不足，嚴重製約其發展（zhǎn），這表現在：

a、缺乏三（sān）坐標測量儀等高端檢測設備。三坐標測量儀對於產品質量控製很重要，同時也是新產品的研發和反求製造（zào）所必不可少的設備。但是由於機床價（jià）格高（gāo）並需要配備專門人才，中小企（qǐ）業（yè）無法承擔其運作成本，這在很大程度上製約了本地企業高、精、尖產品的生產，製約了企業自主研（yán）發產品（pǐn）的能力。

b、缺乏快速成型技術及設備。快速成型製造技術作為數字化製造工藝技術，可以大幅度（dù）降低新產品開發研製的成本。目（mù）前，國內（nèi）製（zhì）造業相對（duì）發達的地區已經采用（yòng）了快速成型（xíng）技術，加快了新產品研發速度（dù）並（bìng）極（jí）大地促進了當地製造業的發展。經驗表明（míng），反求設計配合快速成形技術是快速、低成（chéng）本研發新產品的有效技術手段。

c、缺乏高檔專用模具軟件，如CAE軟件、模具（jù）設計專用（yòng）CAD軟件以及為（wéi）企業專門定製開發的軟件模塊（kuài）等。目前，被調研的所有企（qǐ）業都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用設計軟件完成模具設計，但設計質量全部依靠設計師（shī）的經驗，設計效（xiào）率則依靠（kào）設計師加班來保證。這種方式雖然滿足了目前的生產需要，但是（shì）技術水平處於（yú）停滯不前的狀態，對於企業的技術進步很不利（lì）。

  因此，應該（gāi）建立為企業提供新技術服務的公共平台，並以此為企業的新產品開發（fā）提（tí）供所需的技術、設備及人才（cái）服務。

5、缺乏高級管理人才及高級模具設計、製造人才-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業管理仍然是“人管人”的傳統模式，沒有采用現代化、信息化的（de）方式進行企業經營管理（lǐ）。調研發現，很多企業特別是私營企業，其（qí）管理水平高低完全取決於企業負責人的理念，這很大程度上製約了企業的可（kě）持續健（jiàn）康發展。具體（tǐ）表現在：缺乏企業長遠發展規劃；欠缺現代企（qǐ）業精神和（hé）文化；部分企業管理者文化素質不高，缺乏（fá）現代企業管理知識，低學曆（lì）加（jiā）上缺（quē）乏繼續進修嚴重製約其企業的規模擴大（dà）和技術進步。

b、企業普遍缺乏既有（yǒu）高學曆又有豐（fēng）富實踐經驗的模具專業人才。調研中發現（xiàn）的突出（chū）問題是，企業普遍需要高級模具設計人才（cái）、數控編程人員（yuán）、高（gāo）級（jí）模具鉗工等專業人（rén）才，並需要對操作工人進行技能培訓服務。目前，很多地區（特別是長江三角洲地區）以高薪聘請模具（jù）專業人才（cái），使廣東地區的高級人（rén）才流失嚴重，缺口很大。據2005年統計數據（jù），廣（guǎng）東省有6000多家模具（jù）企業，如果以平均（jun1）每家需要100名技術工人（rén）計算，需（xū）要60多萬模（mó）具（jù）人才，然（rán）而全省模具企業從業人員僅20多萬，存在超過40萬的（de）需（xū）求缺口。

因此，必須建立一個為地區企（qǐ）業服務的人才培訓平台，並立足於現（xiàn）代管（guǎn）理及模具行業的高新技術培訓。

6、沒有形（xíng）成（chéng）針對（duì）行業需（xū）要的強大科技服務體係，鑄（zhù）造地區品牌效應的源動力不足（zú）-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業技術研發與創新（xīn）力量的（de）不足，地區也沒有建立公共技術共（gòng）享與支撐平台，以為企業提供模具新技術谘詢、各級科（kē）研項目申報支撐等科技服務。

b、缺乏公共信息（xī）服務平台，特別是對基於互聯網的電子信息服務平台。在調研中發現，很多企業對行業發展信息、政策信息、新技術信息等信息不夠（gòu）重視與了解，獲取與處理信息能（néng）力也不強，很多企業滿足（zú）於穩定目前客戶（hù）群，缺乏開拓（tuò）市場、把企業做大做強的積極進取精神。此外，被調研的很多企業沒有專門銷售網絡，市場（chǎng）及銷售信息來源於朋友介紹或（huò）客戶反饋，因此，確有必要（yào）建立地區行業的整體信息平（píng）台，使“東（dōng）莞模具”在互聯網上（shàng）的搜索變為一個整體的（de）、強（qiáng）大的企業群體出現，而不是零零散散的個體信息。

c、地區的模具企業同行之間，設備（bèi）、技術及市（shì）場壁壘重重，企業都滿足於在（zài）區域內的封閉性發展，而無行業（yè）整體發展（zhǎn）意識。政府對於企業雖然不能（néng）采取幹涉經營的行政方式（shì），但是從長遠來看，應該建立公共平台來對企業的發展進行引導，以此強化行業發展（zhǎn）的聚合力，形成有國內和國際影響的地區模（mó）具品牌。